信頼される製造の現場とは？

一品ものを作り上げる、風通しの良い職場。

工藤

工場での製造一筋です。今は製造現場を管理職としてまとめていますが、現場も兼任。主にダムなどの水利関係の仕事をしています。

堀

僕は工藤さん、長谷川さんと同じように製造を担当しているのですが、クライアントが異なっていて、鉄道関係の仕事をしています。

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金子

私は8年ほど工場で勤めていて、ずっと品質管理・品質保証のセクションに従事しています。工藤さんや長谷川さん、堀さんがつくった製品の出荷前の検査の担当ですね。

工藤

僕らのチームは、ハードウェアの設計から製造までの全てを請け負います。設計をしたら、必要な資材を調達して、設計書をもとにつくる。できあがったら、品質管理がチェックして出荷します。

工藤

ソフトウェアとの違いでいえば、まず部品を調達する必要があること。それを担っているのが、森川さんです。

森川

製造に使われる部品は想像を超える量になります。それらを我々の方で手配して、期日までに製造の方に渡す、という業務はなかなか大変。ある程度の部品に関する知識も求められます。各所と擦り合わせをして、品質が保証されたものをスケジュール通りに、できるだけ安い価格で調達することが役割ですね。

工藤

人間がやっているので、なにか問題が起きることはあります。その初期対応の速さはお客さんから信頼されている部分かなと思っています。すぐ対応する、という誠実さを見てくださって、仕事をいただいているのかなと。先輩方から引き継がれているところですね。

工藤

製造の流れを細分化すると、資材を集めて、設計通りにものをつくる。作ったものに電源を入れて、設計した通りに動くかどうかの試験をします。設計通りに動かなかった場合は、それがなんで動かないのか課題を特定し、対策を立てるのも仕事になります。長谷川さんは、もともと学生のころにプログラミングの勉強をしていて、ソフト志望だったんです。それがサブスキルとして生きている。製造だけど、ソフトウェアの考え方で課題特定ができる。そういった異なるルーツを持つ技術者が、育ちやすいゆえに時代に対応しやすいというのは弊社の強みかもしれません。

長谷川

僕は先ほどお話ししたように、ソフトが分かることを生かした、自分なりの製造の仕事への関わり方を考えていきたいですね。

工藤

今の若い人って、あんまり喋らない気がしているんですが、問題が起きたときに自分のところで閉じ込めないように、常に会話をして、報連相じゃないけれど、そういった仲をつくる、常に話ができるようなチームを目指してやっています。